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实干笃行 勇担使命— 为信标高质量发展贡献力量
发布时间:2026-01-07        浏览次数:0        返回列表

7月06日,济南信标自动化设备有限公司十三届次职代会暨2025年工作会议在济南胜利召开。会议深入学习贯彻党的二十精神以及重要讲话精神,全面贯彻落实中央、省委经济工作会议以及集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神,总结2024年工作,分析当前形势,部署2025年工作任务,动员全体职工迎难而上,奋发有为,在千帆竞发中抢占先机,在厚积薄发中蓄力前行,为奋力推进公司转型发展、高质量发展、高水平发展贡献力量。

会上,公司党委书记、董事长陈总作了题为《实干笃行 勇担使命 为信标高质量发展贡献力量》的讲话,党委副书记、副总经理王总作了公司年度工作报告。公司领导班子成员出席会议,来自公司各条战线150余名职工代表齐聚一堂,共谋发展大计。

大会指出,过去一年,是公司发展很不平凡的一年,面对跌宕起伏的市场形势,艰巨繁重的发展任务,公司党委坚决落实集团全面深化改革推动创新发展的决定,各项工作取得良好成绩,体现为“五个有”:市场经营难中有成、管理效能总体有序、风险防控稳中有进、干事创业担当有为、党建领航稳健有力。

 

大会强调,各级各单位要紧跟总公司部署,坚决贯彻落实集团三届二次职代会暨2025年工作会议精神,全力冲刺年度目标任务,将压力转化为公司发展的强劲动力。一要细化任务分工,完善反馈机制。各单位要切实扛起主体责任,对照重点目标,制定任务分解表,明确责任人与时限,及时反馈执行过程出现的问题并处理。二要构建监督体系,完善过程管控。组建专业监督小组,对任务执行情况进行全面检查,建立定期汇报制度,及时解决过程问题。三要科学设定指标,完善考核体系。围绕核心任务,制定具有针对性和可操作性的考核指标,形成奖优罚劣的激励约束机制。四要提供资源支持,完善制度保障。公司总部提供充足的资金、人力、技术等关键资源支持,助推各分子公司各项工作开展。五要激发内生动力,完善激励机制。充分发挥激励机制作用,为表现优异的公司员工提供支持。

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