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一、内部现状分析→拟订改善计划→目标设定→行动开展→效果确认→再检讨因应对策。
二、教导员工认识公司的结构
1)企业经营的目的
2)公司组织的特征与形态
3)各部门内的职责
4)公司产品的知识
5)对业界的认识
6)作业的流程
7)职场的整理整顿
8)工作的理念和责任感
三、整合更多人才与培育更多人才（没有人才就没财）、人才定位，建立一个和谐、沟通及协调的工作团队。
四、针对公司的经营特征与执行困难点，进行分析，设定工作推展目标，强化各部门工作能力，发挥更大效益。
五、强化教育训练，落实正确工作理念与品质观念，为公司长远发展培育第二代人才。
六、公司目标（初、中长计划）要确立，朝目标努力（工作重点，工作步骤）。
七、建立企业自我督导体制，预防三呆（呆人、呆时、呆物）充分发挥功效。
八、生产力提升，落实生产管理，提升效率，创造看得见的管理（表报、会议执行），实物照相，生产进度E-Mail予客户确认。
九、工作作业程序与工作分担区分清楚
1)接受订单
2)模具制作前的检讨
3)模具制作图面之解析、检讨及调整（含制作日程表的做成）
4)制程中管理（进度报告）
5)模具完成试模、检测
6)模具的修正、检讨处理
7)试作品与少量生产作业管理
8)模具完成的验收、包装、出货及运送等作业
9)模具量产的售后服务与修正对应
10)其他：
a)估价报价的关系
b)契约关系
c)图面、资料、E-Mail的收发传讯关系
十、与时间竞争，抛弃固有传统的经营方式，掌握市场趋势，为转型做准备。（未来发展有潜力行业：汽车业、通信器材、医疗器材、智能型家电、家电用品等）
